在2024複工(gōng)的第一(yī)周，我(wǒ)們組織了爲期一(yī)周的年終會議，本次會議涵蓋了多元化的活動内容，不僅設立了情景模拟交流部分(fēn)，爲大(dà)家提供一(yī)個開(kāi)放(fàng)、自由的思想碰撞平台，促進跨部門的經驗分(fēn)享、觀點交流和戰略研讨；還安排了素質拓展活動，以寓教于樂的方式增強團隊協作能力；同時也組織了專項的培訓，旨在提升大(dà)家的業務知(zhī)識與技能，從而達到深化理解、拓寬視野、加強協作的目的。

模拟培訓

通過組織後端部門參與模拟培訓，主要意義在于：一(yī)是增強跨部門理解與協作，二是站在客戶角度優化服務，三是提升自身的溝通應變能力。通過實戰模拟，能更好地理解業務、滿足客戶需求，并在日常工(gōng)作中(zhōng)提供更高效精準的服務，從而助力企業整體(tǐ)服務水平的提升和形象塑造。

情景模拟

通過角色扮演，有力地鍛煉和提升銷售團隊的實戰策略與應變能力；進一(yī)步加深對公司戰略的理解；同時，對銷售全流程進行深入的審視與優化升級，旨在全面提升團隊的整體(tǐ)銷售效能及服務質量。

點評分(fēn)析

當日情景模拟結束後，各個評委憑借豐富的經驗和專業知(zhī)識，對模拟過程中(zhōng)的表現進行實時點評，及時指出優點和不足，提供具體(tǐ)的行爲改進意見，促進大(dà)家專業技能的快速提升，同時對于提出金點子的同事們予以嘉獎。

專項培訓

01  教練式領導力

特邀外(wài)部培訓老師“王峰”爲我(wǒ)們授教《教練式領導力》。旨在通過培訓激發潛力，提升其自主創新能力；優化溝通，增強團隊協作與凝聚力；

02  目标管理

目标是否管理到位與對戰略是否執行到位起着關鍵性的作用，希望通過此次培訓能讓大(dà)家對目标管理有深入的解析，明确工(gōng)作方向和重點，提升執行力。

年終素拓

第一(yī)站

攜手共赴徑山寺，進行一(yī)場滌蕩心靈、祈福未來的旅程，在梵音中(zhōng)靜心聽(tīng)禅，将心底最深的願望寄予佛前，讓我(wǒ)們的心靈得到了淨化與升華。

第二站

在風之谷體(tǐ)驗一(yī)項項簡單刺激的項目，讓每個人的勇氣得到了鍛煉和升華，讓大(dà)家明白(bái)了唯有勇敢面對困難，才能真正享受到突破自我(wǒ)、超越極限的樂趣。

第三站

俗話(huà)說身體(tǐ)是革命的本錢，旅途的最終站我(wǒ)們定爲臨安湍口，在第二天的上午組織大(dà)家一(yī)起泡溫泉，溫泉具有良好的舒緩壓力效果，一(yī)方面在寒冷的冬日裏，能驅寒暖身，另一(yī)方面能有效緩解壓力，保持身心健康。

述職會議

此次述職會議主要圍繞着前端的業績，研發和生(shēng)産提升以及降本增收等方面，闡述了2023年完成的業績，明确2024年度業務目标。同時重溫公司的定位和戰略，要求大(dà)家要牢牢圍繞客戶和人才兩個關鍵，不忘初心、務實擔當，推動公司發展；同時要以智慧供水爲根據地，逐步充實水務企業智慧化、發展智慧水利和直飲水，以多元化驅動公司發展，并逐步構建從原水到污水較爲完整的智慧水務生(shēng)态鏈。

在過去(qù)的一(yī)年裏，我(wǒ)們山科人初心如炬、聚焦水務主業，服務涉水領域轉型升級，邁出數字化賦能步伐，取得預期的成果。每一(yī)步腳印，都是我(wǒ)們擔當使命、勇毅笃行的見證。展望未來，我(wǒ)們将繼續以不變的初心爲舵，以矢志(zhì)不渝的信念爲帆，面對挑戰，我(wǒ)們沉着應對，堅定信心；面臨機遇，我(wǒ)們搶抓先機，積極進取。攜手共繪發展藍(lán)圖，以更加飽滿的熱情和更加務實的态度，砥砺奮進，共同書(shū)寫新篇章，鑄就新輝煌！